2月18日节后上班第一天，上午8：30开始，集团公司在东和创新谷B1号楼一楼会议室，召开2024年度工作部署会议，集团各单位各部门负责人参加会议，并逐一汇报。会议持续了7个小时，世回尧街道有关领导参加会议，集团董事长林裕明在听取汇报后进行逐一分析点评，明确了2024年度集团工作重点，并提出了六点要求。会议号召公司各部门单位抢抓时间、苦干实干，凝心聚力，锚定目标，坚决打赢集团转型发展攻坚战。
各负责人围绕各自单位的发展情况，用数字说话，汇报内容包括2023年度各项数字数据完成情况，2023年度工作中存在的主要问题不足及解决的措施办法，2024年度的重点工作、目标打算及完成时限。会议要求各单位、各部门汇报内容要实实在在，数字数据要真实、问题不足要找准、措施办法要严肃，重点工作要突出、目标打算要可行、完成时限要可靠。
首先，董事长林裕明代表公司领导班子向大家拜年，并致以诚挚的新年问候和新春祝福。他对2023年集团主要项目发展情况进行了简单回顾。他说，今年无论是国际形势还是国内经济形势，都将给企业提出严峻考验。心态决定状态，开局决定全局。成绩不是喊口号喊来的，而是在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神，要脚踏实地干实事，埋头苦干解难题。“‘法乎其上，得乎其中。法乎其中，仅得其下’，不管是项目建设还是运营管理，要按比目标更高的标准执行，才有可能达到预期效果。”
会上，董事长林裕明重点对2024年重点工作进行强调部署，一是要高效推进三大项目建设，确保新都汇步行街、西山地块项目以及南尧公益性纪念园项目快速落地；二是深入推进“创品牌·争先进”战略，不断争先创优，学习对标胖东来，全面升级；三是扎实做好安全生产工作，时刻绷紧安全生产弦，确保项目安全生产和山林防火形势平稳有序；四是落实减员增效、降本增效，围绕机构设置、岗位优化等举措，降低运营成本，激发企业活力。
董事长林裕明对2024年集团整体工作提出六点明确要求：一要认清形势；二要科学定位，有过“紧日子”的思想；三要提升素质；四要严格管理；五要加大考核力度；六要向内挖潜，补齐短板，创造绝活，“创品牌、争先进”。
2024年集团各单位企业要强化系统性谋划、整体性推进、清单化管理、责任化落实、差异化考核，敢字当头，勇于破局。正值年初，要迅速掀起拼学习、拼奉献、拼项目的干事创业的氛围，树立敢想、敢试、敢闯、敢创的理念，跑好开局“第一棒”！
世回尧街道领导在会上指出，南尧集团上班第一天，紧锣密鼓安排部署年度工作，连续七小时的工作部署足见“南尧精神”，大家一定要做好收心、同心、用心，成为南城经济的榜样力量。
星光不负赶路人，奋斗动人心。会议号召各部门单位，一定要满怀信心，坚定决心，快速收心，勠力同心，不断奋斗，以良好的精神面貌，务实的工作举措，坚决打好2024年开局之战。
